Oftewel recruitment wordt vaak onderschat. Dat is jammer want als er de juiste invulling en focus aan wordt gegeven kan het enorm waardevol voor een organisatie zijn. Maar wat is dan de juiste invulling en focus?
Zelf geloof ik in het matchen van purpose. Waarom bestaan wij als organisatie en wat dragen wij bij aan deze wereld? Wat zijn onze visie, missie en kernwaarden?
Als dat eenmaal duidelijk is kan het matchen beginnen en wordt er naar kandidaten gezocht die dezelfde visie en purpose dragen als de organisatie. Zelf ben ik van mening dat als dit goed wordt gecommuniceerd binnen en buiten de organisatie, dat een recruiter zelf minder hoeft te speuren op LinkedIn omdat kandidaten zich aangetrokken kunnen voelen. Kortom, mijn mening is dat visie en purpose van de organisatie de belangrijkste wervingstool is.
Na een leuk gesprek te hebben gehad aan de telefoon met een potentiële kandidaat wordt een sollicitatiegesprek gepland. Bij ons Aan Zee is dat hoog op het duin waar wij maar al te graag de kandidaat verwelkomen. De ligging en het pand zelf vertellen al veel over onze identiteit, in het gesprek wordt deze identiteit natuurlijk uitgebreid besproken. Maar waar draait een sollicitatiegesprek nou nog meer om?
Mijn visie is dat het solliciteren van tegenwoordig niet meer het solliciteren van vroeger is. De verhouding tussen werkgever en werknemer is de laatste jaren enorm veranderd wat resulteert in een ruime keuze van werkgevers voor kandidaten. De passage: “Vertel maar even wie je bent, wat je kan en wat je denkt bij te dragen aan deze organisatie” is dus voorbij. Voor mijn gevoel is het een wederzijdse sollicitatie; “Wat kunnen wij voor elkaar betekenen?” en “Hoe gaan wij elkaar versterken?”
Ik hoor jullie vraag al, natuurlijk moet je ook wat aandacht besteden aan skills om te weten of de kandidaat de positie kan invullen. Toch ben ik van mening dat ‘’trust’’ waardevoller is. Het liefst zoeken we natuurlijk naar de kandidaat die hoog in skill en hoog in trust zit. We willen niet een kandidaat die laag in skill en laag in trust zit. Maar ik geloof meer in een kandidaat die lager in skill zit en hoog in trust, dan hoog in skill en lager in trust. Trust is voor ons een invulling aan onze purpose. Daarnaast, niet te vergeten, kan je skills leren. Daar zijn wij dan weer voor als organisatie Aan Zee.